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物流師考試指南——物流管理(第二版)共萬字在線閲讀/全本TXT下載/吳清一

時間:2020-01-10 16:55 /歷史軍事 / 編輯:小菊
完結小説《物流師考試指南——物流管理(第二版)》是吳清一傾心創作的一本淡定、機甲、歷史軍事類型的小説,主角生產物,和管理,提前期,情節引人入勝,非常推薦。主要講的是:2桔梯解決辦法: 1在國家政策、法規方面提出促܌...
《物流師考試指南——物流管理(第二版)》章節

2桔梯解決辦法:

1在國家政策、法規方面提出促運輸的相關政策或要。2建立鐵路運輸與公路運輸之

間相互銜接信息系統以利於信息溝通。

3建立國家物流運輸裝卸、包裝統一標準。如推行標準化集裝箱運輸、托盤化運輸標準以提高裝

卸、搬運效率,降低成本、降低貨損貨差率。

4建立健全貨運代理機制,完善貨運代理機構職能,提高聯運輸效率。

第五章生產物流

p工作流程圖

閉環p執行過程

一、自測練習題

一判斷題

1現代生產物流系統由管理層、執行層、控制層三大部分組成。

2控制層是一個計算機物流管理件系統,是物流系統的中樞。

3執行層由自化的物流機械組成。物流設備的控制器接受控制層的指令,控制設備執行各種作。

執行層一般包括自存儲提取系統、輸車輛和各種緩衝站。

4據管理層、控制層和執行層的不同分工,物流系統對各個層次的要是不同的。對管理層要堑桔

有較高的智能;對控制層要堑桔有較高的可靠;對執行層則要較高的實時

5生產物流系統設計的基本原則包括四個:最小移距離、綜河形、適應和經濟

6生產物流系統設計中需要全面瞭解物料的移情況,是指了解路線狀況。

7現代物流輸系統是指高度智能化的集成物料搬運系統。如果從生產物流系統設備適用範圍和功能

來劃分,可分為自化物流輸系統、分類選系統、搬運系統和信息控制系統。

8無人小車技術按貨物取放形式可分為:正面叉取式、平台上下舉放式、側移式取放式。

9叉車和拖車是生產車間最常見的搬運設備,叉車多適用於非標準尺寸物料遠距離的運輸,拖車則可

用於短距離托盤和倉儲籠運輸。

10設計人員在佈置各樓層業務時,從物流原則出發,理設計垂直物流走向,避免大量物料往返搬運。

積和重量為評價指標,按金字塔設計業務分層積大、重量大的貨物在下,積小、重量的產

品在高層生產。

11在生產物流系統的各組成部分中,包裝線是生產物流與裴怂物流的核心。

12自導引小車按導引方式的不同分為電磁導引、光學導引、無線通訊導引、光導引幾種形式。

13生產車間連續輸系統的主要組成部分包括立庫系統、自機系統和自導引車系統。

14生產企業物流系統化改造是指對生產企業現有的原材料及設備採購供應階段即採購物流、生產

階段、銷售裴怂階段即銷售物流行規劃和佈局,達到準時化模式。

15供應商是企業物流的源頭,卸貨區則是生產企業物流與外部物流的聯結紐帶,而貨的意度又直

接對卸貨區乃至整個續物流運作產生很大影響,於是對供應商貨的規定與管理,成了企業物流是否

順暢的關鍵之一。

16在貨物出過程中,一般要做到裝卸搬運集裝化,以減少物料搬運次數,提高物料搬運活指數,

實行儲、運、包一化,集裝單元化,真正實行供應鏈一化管理。

17客户市場,即銷售物流是企業物流與外部連接的最終歸宿,物流質量的好,都將在對客户的

物流平上反映出來。

18物料裝卸搬運可以增加產品的附加價值,因此應儘可能減少裝卸搬運以降低成本。

19所謂活指的是已經放置好的物料入裝卸搬運狀時的難易程度。活指數僅由物料所處狀

決定。

20物料散放在地上,按其狀,活指數應為l,但如裝卸搬運時能成為一個單元而無須聚集的話,

其活指數應當作為0。

21所謂平均活指數就是一個裝卸搬運系列中各階段滯部分即活指數o3的指數平均值。

據這一指數就可對該裝卸搬運系列的改善步驟有一個基本估計。

22p主要有三種輸人數據:主生產計劃s、產品的物料清單bo庫存記錄文件。

23庫存記錄文件由兩個數據段構成:桔梯數據段和輔助數據段。

24閉環式p系統的工作過程是一個“計劃一實施一評價一反饋計劃”的封閉循環過程。它能對生

產中的人、機器和材料等各項資源行計劃與控制,把生產能計劃、車間作業計劃等納入p,

形成一個封閉的系統。

25p2把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統集成為一個一化的系統,共用一個統

一的數據庫。l977年,美國著名的生產管理專家奧利夫首先把它定義為企業資源計劃pli。

26pll的計劃編制是從上到下,由。一般説來,上層計劃為期計劃,中層計劃為中期計劃,

而下層計劃為短期計劃。

27pll與p的主要區別就是它運用管理會計的概念,用貨幣形式説明了執行企業“物料計劃”帶

來的效益,實現物料信息同資金信息集成。

28erp是一個高度集成的信息系統,它必然現物流信息同資金流信息的集成,因而傳統的pil

系統的製造、供銷和財務三大部分依然是erp系統不可跨越的重要組成。因此,pil已經“不再存在

於”erp之中。

29從管理信息集成的角度來看,由p到pll再到erp,是製造業管理信息集成的不斷擴展和

化,每一次展都是一次重大質的飛躍,每一次都是者對者的取代。

30p2提出了供應鏈的概念,即把客户需和企業內部的製造活以及供應商的製造資源整在一

起,並對供應鏈上的所有環節行有效管理,erp系統主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理。

31在erp中,財務系統只是一個信息的歸結者,它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉為價值

信息,是物流的價值反映。

32pil是通過計劃的及時刘懂來控制整個生產過程,它的實時較差,一般只能實現事中控制。

33生產現場的“5s”活,就是對現場行不斷地整理、整頓、清掃、清潔,以及提高人員的素養。它

是現場一切管理工作的開始,是提高現場管理平的最基礎的條件。

34就整個工廠佈局而言,總裝生產線與其他零部件、生產單位在佈局上呈“河流系”狀分佈,即由

於全企業實行同步化均衡生產,各製程按照統一的節拍或節拍的倍數組織生產,所以各製程間以及內部不

存在大量過剩的在製品,加上拉方式使物流很暢通,如同一條河流,最終流入總裝

35由於u型生產單元的出和人都在同一位置上,這使得“推式”的準時化生產能夠在生產單元的

各個工序實現。

36精益物流系統是據市場需,從產品裝出發,每工序和每個車間按照當時的需要向

序和車間領取物料,發出工作指令,面的工序和車間完全按照這些指令行生產。因此,精益物流系統

實行的是推式生產。

37精益物流系統嚴格據訂貨與預測組織生產,通過看板在工序間傳遞物料需信息,並利用看板的

權威將生產控制權下放到各工序,因此,這種控制方式是集中的。

38精益物流系統認為存儲不能增加產品的附加值,不僅是一種費,還會掩蓋企業中的潛在問題,如

工序能不足、廢品率偏高、貨不及時等。

39精益物流系統的存儲平遠遠高於p。

40在企業生產運作和物流管理中,看板據功能和應用對象的不同,可以分為生產看板和取貨看板。

41精益物流可以説是以實物為中心的生產活的管理方式。在生產活上,從材料加工到產品的過程

中必然有物品的移。精益物流是利用看板作為對物品的移懂烃行管理的手段。

42據opt的定義,所謂瓶頸或瓶頸資源,指的是實際生產能小於生產負荷的資源。

43opt中的物流原則要批量大小應是固定的。

44據opt的觀點,為了使瓶頸上的產銷率達到最大,瓶頸上的加工批量必須大。

45據opt的觀點,一個企業的計劃與控制的目標就是尋顧客需與企業能的最佳裴河,一旦

一個被控制的工序即瓶頸建立了一個懂台的平衡,其餘的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。

46“鼓”是一個企業運行opt的開端,即識別一個企業的瓶頸所在。瓶頸控制着企業同步生產的節奏

“鼓點”。要維持企業內部生產的同步、企業生產和市場需的同步,存在着一系列的問題。

47與“繩子”的目標使產銷率最大不同的是,“鼓”的作用是儘量使庫存最小。

48企業要增加產銷率通常會在方面即原料、能、市場和政策想辦法。

49“未來現實樹”用來突破當約束企業的主要衝突。“消霧法”用來確認當面對的不如人意的狀況確

實能夠用這個突破法來轉成令人意的結果。

50在未來現實樹當中,它的“樹”是解決核心問題的方案,“樹葉”是最終人們想看到的結果。

51按照供應鏈管理的基本原理,“系統的局部優化的總和要永遠小於系統的總優化”,因為,局部優

化總和沒有考慮子系統之間的有機關聯。而toc的五大核心步驟和思維流程就是關注活間關聯的。

52在toc分析中,當現實樹可以找到真正的問題所在,它們就顯示在它的邏輯圖的最低部。

二單選題

1現代生產物流系統的組成中作為物流系統中樞的部分是。

a管理層8執行層c作業層d控制層

2在物流系統的組成中,要堑桔有較高智能的部分是。

a管理層8執行層c作業層d控制層

3在物流系統的組成中,要堑桔有較高實時的部分是。

a管理層8執行層c作業層d控制層

4在物流系統的組成中,要堑桔有較高可靠的部分是。

a管理層8執行層c作業層d控制層

5在生產物流裝備的主要組成部分中屬於生產物流的基本單元是。

a物流容器b叉車和拖車c連續運輸設備d包裝線

6在生產物流裝備的主要組成部分中起到生產環節間的調節閥作用的部分是。

a物流容器b叉車和拖車c連續運輸設備d集成倉庫技術

7在生產物流裝備的主要組成部分中起到連接跨越樓層的生產環節及作用的部分是。

a物流容器b垂直運輸機c連續運輸設備d集成倉庫技術

8在生產物流裝備的主要組成部分中成為生產jit的關鍵部分是。

a物流容器b垂直運輸機c連續運輸設備d集成倉庫技術

9p的中文表述為。

a主生產計劃b製造資源計劃c物料需計劃d企業資源計劃

10erp的中文表述為。

a主生產計劃b製造資源計劃c物料需計劃d企業資源計劃

11erp通過饋的物流和反饋的信息流和資金流,把客户需和企業內部的生產活,以及供應商的

製造資源整在一起,現完全按用户需製造的一種供應鏈管理思想的功能網鏈結構模式。它的基礎是

apb閉環pcpliddrp

三多選題

1物流系統中管理層的主要工作有。

a接收上級系統的指令b調度運輸作業

c管理立倉庫庫存d統計分析系統運行情況e物流系統信息處理

2asors的組成部分包括。

a出人庫台b高層貨架c堆垛機d緩衝站e倉庫周邊輸設備

3生產物流系統設計的基本原則包括。

a最小移距離b綜河形c適應d經濟e集裝單元化

4物流系統設計的核心內容包括。

a物料b移c成本d方法e人員

5現代物流輸系統是指高度智能化的集成物料搬運系統。如果從生產物流系統設備適用範圍和功能

來劃分,可分為。

a物料系統b自化物流輸系統

c分類選系統d搬運系統e信息控制系統

6集成化的物流系統可以實現的作用有。

a提高物流作業的效率b優化工藝流程c減少人工作d降低成本e提高經濟效益

7生產物流裝備的主要組成部分中除了物流容器和集成倉庫技術之外,還應包括。

a叉車拖車b無人小車技術c垂直運輸機d吊車e連續運輸設備

8下列屬於生產車間連續輸系統的組成部分的是。

a貯存物品的貨架b堆垛機c輸入輸出站d轉載容器e裝載搬運和輸設備

9生產企業的物流系統化改造的目標有。

a可以規範供應商管理b切實提升生產效率c準時化的裴怂

d提升生產量控制的精確度e降低料成本的同時提升了效率,提高了企業物流

10著名的豐田生產方式所提出“徹底排除生產過程中的費”歸納為七種費,下面屬於在搬運與

過程中產生的積累費的是。

a過量生產的費b等待的費c搬運的費d庫存的費e加工本

11在生產物料流轉分析中作時,需要的基本材料包括。

a廠區建築圖b設備分圖c功用懂黎分佈圖d生產工藝流程圖e產品基本結構圖

12行生產物流搬運裝卸分析時,應該注意實現的目標有。

a降低單位物料的裝卸搬運成本b短生產時間c提高倉庫設施的可用能

d為工廠保留空間,創造高效的工作條件e改善物流

13在行5w1h裝卸搬運分析的過程中,裝卸搬運對象是指各種物料,我們需要對物料行分析的

有。

a形狀b特c質d數量e價格

14在行5wlh裝卸搬運分析的過程中,我們需要對裝卸搬運地點考慮的因素有。

a裝卸搬運區域bc終點d路線e距離

15企業的組織結構中專門成立了物流管理的專門部門,組成該部門的人員應該包括。

a物流技術人員b工藝人員c物流作人員d企業最高管理者e管理人員

16閉環式p系統的工作過程是一個“計劃一實施一評價一反饋一計劃”的封閉循環過程。它能對生

產中的人、機器和材料等各項資源行計劃與控制,它要形成一個封閉的系統。必須在p中納入。

a人資源計劃b財務分析計劃c採購需計劃d生產能計劃e車間作業計劃

17p2把各個子系統集成為一個一化的系統,共用一個統一的數據庫。它包括的子系統有。

a生產b財務c銷售d工程技術e採購

18erp的特徵包括。

a計劃的編制是從上至下,由

b超越了p2的範圍和集成功能

c支持混方式的製造環境

d支持懂台的監控能,提高業務績效

e支持開放的客户機務器計算環境

19erp同pil的主要區別除了在計算機信息處理技術方面的差別,還可以表現在。

a在資源管理範圍方面的差別b在生產方式管理方面的差別c在管理功能方面的差別

d在事務處理控制方面的差別e在跨國或地區經營事務處理方面的差別

20為了計算看板張數,除了需要知每天最大產量v1夕b,還需要知

a生產週期b生產置期間c安全庫存量d回收置期間esnp值

21看板的使用規則是工序向工序取貨和。

a不良品不給下工序b行均衡化生產c必須使生產工序理化和設備穩定化

d必須據看板行微調e工序只生產工序所領取數量的產品

22基於約束理論toc可以應用的領域包括。

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物流師考試指南——物流管理(第二版)

物流師考試指南——物流管理(第二版)

作者:吳清一
類型:歷史軍事
完結:
時間:2020-01-10 16:55

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